独角兽企业是如何炼成的？
中国的商业战争有四种，你要根据市场地位选择你的打法：
老大要打的是防御战，在行业没有领导品牌的时候，你要去封杀品类，成为行业的代名词，打端品牌壁垒，例如上天猫就够了
老二通常打进政战，进攻老大，例如多快好省用京东，占据特性，体现自己的差异化价值
老三要打游击战垂直聚焦，建立自己的根据地，例如唯品会一个专门做特卖的网站，在细分领域做深做专，就不会被轻易击垮
老四就画打侧贸战，在无人地带降落，开创新品类，老大老二老三都是电商，拼多多就可以选择开创新品类，打造基于微信社交的另一种线上交易模式。
凭借多年积累所得的超强方**和不胜枚举的案例，江南春经常帮助创业公司分析他的竞争战略。
成立于2003年的分众传媒，于2015年回归A股之后，目前市值近两千亿，并在电梯媒体占据绝对统治地位，品牌广告收入仅次于央视。
CTR央视研充认为：中国广告进入了以央视为代表的传统电视广告，以BAT为代表的互联网广告，以分众传媒为代表的生活空间媒体三分天下的时代。
天时地利人和
三者缺一不可
独角兽🦄的之所以能产生，三者真是缺一不可，虽然说这三点完全磨合，只有圣贤才能够做到，但是我们做事的时候要尽量接近这一点，往这一个方向去靠拢。谋略的时候做到周祥缜密，符合当时的环境。
比如说你选择一个项目，你要保证这个项目在当时的一个处境之下是一个可以盈利的项目，有人说，站在风口上猪都能飞起来，所谓的环境就是要找寻一个对的风口，这就是符合自然规律的一个智慧。如果说这一个行业趋势已经过去了，竞争非常大，大多数人都想跳出来，但是在这个时候你还拼命的想进去试一下，你觉得能成功吗？这个就是所谓的环境，也就是所谓的地理。
那么人和呢，当你做一件事情的时候，肯定是要与人沟通的，这个时候你一定要保证能找到一个志同道合的人，如果说人不对，那么你这个事情很难有一个好的结果。找一个对的人，一起做这个东西才会有一个赢的可能，因为同时去做一群志同道合的人，才能往同一个方向去走，这个就是所谓的人和。
那么天时，所谓的天时也是一种自然规律，时间对了，才能更好的把握这一件事情的火候。三者融合起来才是真正的独角兽🦄之路
怎样炼成这还真不好说，但是作为独角兽一定是一个行业的创新领导者。为什么说是创新领导者呢，首先要明白现在说的独角兽一般多指科技类公司。没有哪个说茅台或中石油是独角兽的。
企业想成为独角兽有具备以下几个特征：
1:它必须有先进技术（优势）好的商业模式还有发展潜质 2需要有一个多元化的团队有独特想法有狼性勇于探索 3要综合自身发展性质遵循自然成长规律通过在公平竞争中变得更加强大推动着自己不断进度 4如竹子一样生命力顽强做行业领头羊不要跟风 5要善待教训只有在自己失败中痛过绝望过才能逐步地改变自己记住教训永远比经验更重要 6经常与行里者交流各自失败的经验和学习探讨商业模式思考新的商业机会 7切记不要急功近利投机取巧傲慢态度要有想象力 8懂得利用自身资源 善用合理运用资金落实到实处这样企业才能做大做强成为行业独角兽
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