小米能成为中国的亚马逊吗？
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小米以手机起家，并且以互联网粉丝经济为基础，打下了属于小米自己的天下，并且成功上市，小米的互联网模式相当的成功，也成为一众其它商家的学习榜样，而这种创新模式成就小米成为一家综合智能家居解决商，比如有平板，手环，电脑，电视，还有衣服以及鞋子等等，这就成为小米产业链了，也就是小米的链家产业。
那么小米会不会成为像美国亚马逊那样的公司呢？如题主所说的中国的亚马逊呢？当然是不可能的啦，任何一个成功的企业，特别是模式的成功，都是有自己的核心理念的，亚马逊按人家官方的说法，人家是一家技术企业，并不是一家电商企业。而小米并不是一家技术公司，它没有自己的技术，它更多的是粉丝经济，一种可以圈定消费者群体的模式，并不是以技术取胜的，比较手机是以性价比为卖点，而这个卖点并不是为了多赚钱，更多的是让消费者成为一个米粉，让这个手机成为小米商品产业的一个入品，一入小米，全家智能家居都是小米，这才是小米的理念，而这种理念也是很先进的，而亚马逊的技术就更厉害了。它们走的路都是不一样的。
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从这些问题中，就可以看出大众对于小米还是有很多期待，包括无限的憧憬。而小米如今也是不负众望，在手机稳定之后立足于小米生态链，并且通过上市获得了更多！
亚马逊可不是一般人啊
其实从哪一方面来看，小米未来的发展也都不算太差，但想成为亚马逊还是有点膨胀了。我们说亚马逊的硬件产品啊其实只是亚马逊非常小的一个部分，为其所带来的利润和市场也是可以忽略不计的。
同时亚马逊如今也是科技股中最具潜力和上升高度的一家，在苹果股价纷纷遇冷的情况下，投资者对于亚马逊的未来依然是非常看好的，主要是因为亚马逊立足于软件和电商部分，这两者已经做得非常足。
亚马逊的估值之所以这么高，主要来源于会员部分和第三方平台商家以及自己的云服务等等，首先是亚马逊的会员就已经有1亿付费用户，而亚马逊光靠着这笔会员费，每年就可以赚到60多亿美元。Prime会员服务是提供一系列的购买免邮以及生日礼包等等一些优惠服务。
除此之外，如今亚马逊的平台赢从第三方卖家中赚取了不少金额，除此之外，亚马逊针对第三方商家还推出了一些比如云服务的系统，那么商家为此也要付出一些费用，总体来看，硬件在亚马逊的商业版图中占比实在是太小了。
对于小米来说，却只能开拓一个又一个硬件
相比于亚马逊这种躺着赚钱的模式来说，对于小米来说显然是太残酷了，如今来说小米在手机市场其实表现并不算太好，除去海外市场之外，在中国市场基本是节节败退！
这就逼得小米不得不在科技周边产品上不停的努力，比扩大版图来赢取部分的利润，这样实在是太辛苦了，那么我们知道小米如今的估值也不过360多亿美元，而亚马逊的市值已经高达7700亿美元，根本就不在一个量级上。
除此之外，相比于亚马逊本身就是一个电商平台，小米自家的平台所能贡献的流量实在是太少了，小米还必须依靠国内，比如京东，天猫，淘宝这些厂商来为小米增加流量。
假如生态链成了，小米就真的变大米了
如今对于小米来说，最具有发展前途的就属于生态链了，那么假如小米在生态链以及智能家居物联网等部分成功了之后，小米就真的变大米了。
就目前来看还是困难重重，大家都可以预见智能家居以及物联网时代到来的前景，但推动这一过程的确是不简单的，你小米当下的实力来看，只能是步步推进，步步为营，也不能太冒失，稍有不慎就会失去先机。
但小米生态链确实应该被看好，也要知道整个生态链的畅想是没有任何问题的，原因只在于技术方面以及科技革命或者说人文理念方面！
但就算整个小米生态链成功了，对于小米来说也不可能成为下一个亚马逊，因为根本不是一路子，同时亚马逊在电商哦，云服务这方面的实力，小米是很难撵上的。
应该不是亚马逊路线，应该是“无印良品”或者“宜家”的网络版。
“无印良品”或者“宜家”在业界都是以实惠价格获取稳定高用户体验的产品，也就是产品品质在挂上自家品牌之前都需要经验严格的检验和测试。而且不是简单成品提交，还需要根据品牌风格进行调整。
小米就是走这个路线，所有的生态圈的产品都不是成员简单的现有产品，都是要经过小米高用户要求进行调整之后，并且价格又不能巨贵的时候，小米才会摆上自己的有品渠道。
与网易“严选”区别在于，严选是从市场上现有的品牌和产品里找高个。小米有品是在代工厂里的高个里选出来，按着自己的品牌规范进行合作。就是品牌商认为自己品牌力足够了想卖贵点都不行，做差点都不行，都需要小米同意。
谢谢您的问题。虽然小米和亚马逊有一定的相似度，但小米做好自己就行了。
小米和亚马逊都以用户为中心。亚马逊不用说了，这就是它的企业文化。对于小米公司，一直想摆脱硬件公司的束缚，想成为一个创新型、服务型互联网企业。所以，雷军承诺小米硬件利润率不超过 5%，表示我不是靠硬件挣钱的，我希望是靠过硬的服务来做连接、做产品、交朋友、赢市场，解决用户的痛点。
小米和亚马逊都是以小换大。亚马逊的自营业务是亏损的，就是折本换市场，把用户吸引到平台上来，靠增值服务盈利。小米公司聚焦互联网服务，因为有硬件成本优势，通过硬件成本定价，使用户以较小的代价拿到产品，接入自己的服务，后者才是盈利大头，毛利率可以达到近70%。但前提是，巩固用户扩规模，有了市场才有赚。小米的聚焦，清晰而明确。
小米和亚马逊都有物联网基础。历史不算智能手机和笔记本，小米也连接了1亿台互联网设备，场上比亚马逊高出0.7个百分点。小米盒子在国内家居应用场景中获得了非常好的销量，国内的物联网平台是小米走出去的基础。小米正在大力扩展全球化市场，如果要打造全球化的商业生态，还去连接更多的互联网设备，进一步提高自己的话语权和主导权。目前亚马逊市值已经超出8000亿美元，小米初步估计也超过了1000亿美元。两者还存在差距，小米可以把亚马逊作为赶超对手，但也没必要模仿亚马逊。小米“硬件+新零售+互联网服务”模式，已经走出了一条有小米特色的道路，而且逐步加速。祝雷军好运！欢迎关注，批评指正。
我们先来看看亚马逊的数据：
亚马逊销售超过1200万种产品，不包括书籍，葡萄酒，媒体和服务。
亚马逊拥有超过3.1亿活跃用户，其中包括9千万美国Prime会员。
亚马逊Prime会员每年花费近1.5万美元。7％的Prime会员每天都会购物。
在过去的25年中，亚马逊呈现指数级增长。每天超过2000个新卖家入驻到亚马逊。所以无论你是亚马逊的老牌卖家还是考虑将要成为一个新卖家，它都是一个需要你小心敬慎，仔细运营的地方。
而小米虽然出了很多产品，但主产品只有手机。而且亚马逊是全球电商，小米暂时还是杂货铺，短期内两者完全不同，从某种意义上天猫和京东，甚至百度更可能与亚马逊比肩。
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