茅台企业文化？

茅台企业文化？

贵州茅台的企业文化是“爱我茅台，为国争光”。

企业文化发展是有方向性的，其既要遵循企业的战略发展方向，又要承袭企业的发展“成功因子”，需要兼顾短时间内的利益和长期规划，好的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。比如“酿造高品位生活”指引着贵州茅台朝着高品位的方向发展。

贵州茅台企业背景介绍？

贵州茅台酒股份有限公司（Kweichow Moutai Company Limited SH:600519），是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。

2016年12月26日国家商标局决定，“国酒茅台及图”商标不予注册。2019中国制造业企业500强排名第112位。

公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。

贵州茅台的愿景意义？

贵州茅台集团在发展生产、追求成长的过程中，始终秉承以德为先，对国家、对社会、对伙伴至诚至信。'致远'即茅台人志存高远，着力实现国酒茅台的基业长青。

其企业文化丰富多彩，主要表现为:

使命:弘扬国酒文化 追求创新卓越。

愿景:享誉全球

核心价值观:　天贵人和 厚德致远

茅台股价那么高，是如何反哺贵州的？带动贵阳、遵义发展吗？

其实对于类似茅台这样的企业，贵州如果能够多培养几家，对于经济的拉动作用，显然是非常有帮助的。现在茅台的市值，都是超过20000亿了，如果要把品牌的高溢价利用起来，其实在资本市场里面还是有不小的舞台和空间的。

股市里面，经常说的“高抛低收”，要懂得利用资本市场的波动，就是这个道理。

△茅台酒瓶

比如你持有某个上市企业的股份，股价升高后，哪怕减持一部分，变现出来，暂时清偿一些眼下比较着急、快要到期的债务，然后等到股价降下去了，再买回来一些，也不是不可取。

其实茅台作为国资控股的，其在资本市场上还是大有作为的，投资者对于贵州、贵阳等城市的地方信用，也还是可以信心满满的。

除了在资本市场的作用，茅台对于当地经济的拉动作用也非常明显，比如遵义仁怀的人均GDP，虽然只是一个县级市，但是人均GDP并不低，甚至可以和上海相媲美，仁怀这些地方，还是比较富庶的。

△茅台在贵阳的大楼

茅台在贵阳有商务中心等，还有其他的项目在建，对于茅台而言，毕竟贵阳是整个贵州的省会城市，也是贵州对外的一张名片，总部或者比较有地标性价值的建筑，如果修在贵阳，也更容易彰显其品牌价值，也能为贵阳带来更多的效益。

△茅台古镇

对于遵义的拉动作用就更是显而易见的了，看看遵义的GDP构成里面，产业结构，白酒工业就是非常发达的，比重还是很可观的。

总之，在我们看来，茅台算得上贵州上市企业里面的一张“王牌”，但这样的明星企业，如果能多办几家，对于贵阳、遵义等贵州城市的经济带动作用，显然是更加多多益善的！

反向喂养很难谈论，一侧可以喂养其他人。由于贵州的山区和河流，高品质的茅台酒和茅台酒的杰出成就使茅台酒市场成为中国最贵的股票。但是，股票市场和利润之间存在差异。茅台的利润是生产和出售的，而不是库存的。因此，持有茅台股份的人们希望通过股票市场获利。茅台的产销与存量没有直接关系，是必然的关系，也就是说，茅台不在上市时就已经是这样了，上市方式更多。但是产量仍然有限。即使装满了酒，也只能酿出这么少的酒。生产更多是不可能的。因此，股价变化不能改变茅台生产和销售的现实。也就是说，股票市场只能生产那么多的葡萄酒，而股票市场只能生产那么多的葡萄酒。股票市场作为一种经济形式，可以扩大公司的盈利能力。但是它不能从根本上改变企业的性质，也不能突破某些瓶颈。因此，好的产品和公司不会随股市而漂移或下跌。同时，它也转移了仁怀市的许多当地葡萄酒产业，但是这些葡萄酒产业的收入只能依靠生产和销售，与股票市场没有直接关系，所以很多葡萄酒厂仍然在生产容易出售的情况。状态。