我国农村电商的物流体系是怎样划分其中你认为如何解决最后一公里？

电商物流体系建设的重点和难点都在最后一公里，通过以下四条措施解决最后一公里问题：

1.新增电商行政管理常设机构；

2.以村为单位设置电商服务站；

3.加强产品品牌建设；

4.加强产品质量监管。

我国农村电商的物流体系很好划分，一般以村或社为单元，设立代办点。

因为农村一户一院较为稀散，并且没有确切方位和名称乃至门牌号，甚至有的一户一院还喂有几条恶犬，对于快递人员上门造成很大的困扰，费力而且效果不好。

所以解决物流最后一公里，最大限度设在村或社上的人口较为密集的地点，这里有小型副食商店，可以叫老板代为分发。

很高兴回答这个问题。我的观点是：首先分析造成这一问题的症结所在，然后采取最接地气的办法。一，症结：物流费用高，高的原因是，农村人员住的很散，甚至有的还偏远。农村收到快递的多，发出的快递少，快递主要的盈利是靠收快递。二，办法：住的远且分散，且发出快递少，也就是规模小。那就成立综合服务站，把很多上门服务的内容整合起来，上门一次解决很多问题，村民到综合服务站一次也可以解决很多问题。谢谢你的评论和点赞！

其实现在农村基本上都是到代理点自己取的，为什么会这样呢？

首先农村的住房没有规律，门牌号虽然有些地方有。但是分散的区域化较大。而且好多都脱落了，派件难度很大很大。所以都是放在镇上超市之类的代理点，这样虽然不太方便。目前来讲也是最高效的方法，其实我感觉还行。最后这一公里想要彻底解决，就需要农村住进集体农庄。这样派件就方便多了。

大家那边情况和我们这一样吗？

对农产品而言，电商能让其走出困境吗？

互联网时代，电子商务是利用网络微电脑技术和网络技术通讯技术进行的商务活动。

电商，我一直在强调重点在“商”，是一个利用网络在“销售农产品”的经营者(商人)。

在商言商，农产品有它“不可逆”的季节、时效、新鲜、安全“特殊性”。

那些线下有仓储，有门店，线上有平台，有导流，外围还有宣传的，用上当今最新的网络科技，投入了大量的人力、财力，物力、特别是最后一公里的“快递费”已成了发展的“死穴”。

互联网传到中国，电子商务由于我国1234线城市经济体发展进程不在同一层次，参差不齐相互间的相差距离很大，所以电商卖农产品，也有它存在发展的空间。

电商卖农产品好卖吗？卖得上价吗？赚得到钱吗？

利用网络打“悲情牌”、搞名人“效应” 、网红“粉丝经济”销售农产品，已经不是对“农产品而言，电商能让其走出困境吗？”的问题，而是己经把“互联网+”扶贫、帮困，“农产品品牌建设，绿色食品的推广”一副好牌，打得“稀烂”。

市场有市场的游戏规则，经营者有经营者的生存法则，每个人都有选择自己生活的方式。既然做电商，就要知道做商人最基本的“准则”。

以一定的自身或社会有形资源或无形资源为工具获取利润，并附有一定社会责任的人。也可以说，是以自己名义实施商业行为，并为其以此为事业的人。
扶贫达人团成员~头条自媒体~上海创业“全国推广应用”项目2019.7.30.上海.

这个问题，我有如下看法，希望大家一起讨论。

第一、来去匆匆的电商销售，对农产品本质意义不大

现在有所谓的网红农产品，就是有某个产品上市的时候，一些网红杂堆的去帮助销售这款农产品。

从表面上看，网红的力量是无穷的，也能很快的带动销量。但是恰恰鑫西兰觉得，这种方法治标不治本。因为这种模式只是老百姓把产品交给网红，网红再进行销售。农民没有真正的掌握电商销售方法，他们只是稍高一点的价格把产品交给了电商网红。

第二、电商做农产品必须像农民种地一样，好好种植才有效果

短视频和直播卖农产品的风潮让很多人耐不住寂寞的心，却忘记了最重要的一个环节：这些都是需要粉丝基础的，而如何才能有粉丝，是优质的内容输出换来的。

对农产品的属性不熟悉，是做不好电商的。哪怕是传统的业务员去推销，也需要对自己的产品了解才够。

你确实可以换一些网红达人来帮自己销售农产品，可是这些网红达人发现这个产品不赚钱，去卖其它产品呢？把销量控制在别人手上，这种滋味不好受的。

所以我建议我们还是要从根本做起，自己去发展粉丝，自己做电商，才是治标治本的方法。

第三、做电商和做品质永远不能分离才能一起走出困境

做电商的有好多成了新型的“二手贩子”，只负责在网上推广销售，而产品的质量和售后问题就交给了基地和种植户。

而大部分的基地种植户是没有很好的品质意识的，他们对待电商产品和大宗交易的产品没有区别。售后问题，更容易扯皮。我这里没有半点对基地种植户不敬的意思，因为要接受一个新的概念需要时间。但是你想一下，品质和推广不能结合在一起，这条路能走多远呢？

总结：当然农产品电商的前景肯定是存在的，这个市场是个大蛋糕。虽然现在有很多的问题，但时代总是在进步的。种植户们为了销售找一些快车道也是可以理解的，但长远来说，意义真的不大。走出困镜，需要大家一起努力。

随着农村电商的发展，越来越多的农产品靠电商销售出去了。农产品电商，让人们足不出户便可以买到自己喜欢吃的新鲜的水果、蔬菜等生鲜产品。而且农产品电商的未来一直是被普遍认可的，但是事实上，农产品电商在实际的运作中却面临很多难题。

1.缺乏完善的物流系统。农产品如果走电商这一块，在物流成本这个环节的投资也是非常大的，而且缺乏完善的物流系统。其它商品放在网络平台上销售，由于没有了实体店租金以及人力等成本，商品的价格便降低了，而农产品由于不好储存以及单次购买比较少的问题，其物流运输的成本相对来说会高很多。这就造成了农产品利润偏低的情况。

2农产品质量难控。农产品需要一个自然生长的过程，这便很难实现农产品标准化，而且农产品容易受到自然环境和天气变化的影响，无法保证产品的持续供应。虽然农产品种类非常丰富，但由于成长环境和区域限制等方面的原因使得实际可供应的产品却比较单一。除此之外，在运输及销售中的农产品保鲜以及浪费(农产品不新鲜了)问题，也一直是困扰农产品电商的一大难题。

3运营模式和定位难。如果要做好通过电商销售农产品，物流运送成本高是一大难题；产品如果面向的是年轻且具有一定经济实力的白领群体的话，获取他们的信任也是一个难题。垂直农产品电商的发展已经没有优势了。

因此，做农产品电商，需要了解当时面临的困境，并更好的发展农产品电商。最终能在电商中存活下来的创业者都不是一个人，而是一个团队。而这些在农村是很难组建起来的。这是农产品电商发展的困境里面主要的一个因素。

农产品电商能让其走出困境吗？这个问题针对性太泛，只能从农产品分类别来进行回答了。