战略管理讲的是什么

什么是战略？对创业来说，战略就是对创业活动做出的全局性、长远性和前瞻性的总体谋划。它要清晰地描述“我是谁”、“我站在哪”、“我要干什么”、“我上哪”和“路怎么走”的问题。诸葛亮是一战略**，他未出茅庐已定天下三分，制订“兴复汉室”战略目标，提出“夺取荆益”战略基点，明确“联吴抗曹”战略措施，打出“汉室之胄”战略旗帜，强调“以攻为守”战略思路，协助刘备开创一代帝业。我们成立山东云谷文化传媒有限公司。理念是“壮志凌云，虚怀若谷，心感神传，天地为媒”；宗旨是“研究健康产业，服务文化旅游，开展管理咨询，助推企业发展”；使命是“传承文化，成就员工，回报客户，服务社会”；路径是“整合资源，借势发展。胜于易胜，后发制人”；定位是逐步形成“以管理咨询和企业培训为主导，以战略策划、品牌建设、项目管理、广告创意和文化传播为支撑”的产业格局。重点是“立足临沂，辐射日照，开发鲁南，拓展全省”。目标是“一流服务，国际品牌。上市公司，百年企业”。愿景是“打造全省一流文化传媒公司，建设国内著名管理咨询企业”。每一家创业公司都应制定清晰的发展战略，明确描述企业的发展愿景，企业使命、发展重点和目标体系，为成功创业指明正确的发展方向。

关于战略管理，分享一篇当时在读MBA时《战略管理》课程时的笔记，

当时总结了6点：

1.战略不但要知道自己做什么，而且还要知道自己不做什么。

知道自己做什么很容易，知道并坚持不做什么，其实很难，尤其是在目前国内大的经济环境下，机会和投资诱惑有很多，能坚持的企业不多。但凡是能坚持自己战略的，基本都是行业翘楚。

2.在企业初创，生存是第一位的，但生存和制定长远战略并不冲突。

应该为自己企业的未来制定战略，而不仅仅是为了企业的生存。

3.很多企业追求做大，但做大不如做强，做强不如做久。

如果想做久，在战略上就要有所放弃。个人理解这应该就是樊老师说的有失才有得。

4.挑战传统做大，坚持原则做久。

5.战略的制定，在某种程度上，就是给公司选择什么样的朋友和敌人。

老师在课堂上讲解关于香烟防伪案例的时候，我身边碰巧也有一个这样的企业，他们的战略就是只是做某个行业的第三方图形处理服务提供商，而且在公司战略上规定永远不会进入这个行业的核心业务。这样以来，在战略上，就选择成为了这个行业所有主要大公司的朋友和合作伙伴，在第三方图形处理服务方面，这个公司基本和全行业的所有公司都有合作，企业发展的非常不错。

6.我个人的看法：想清楚和制定好战略以后，后续的工作，就可以按照项目管理的方法来运作了。战略落地就属于执行层面的工作范围了。

以上六条，是当时听课的心得。或许，结合您自己的具体情况，您会有不一样的感悟，不知道对您是否有启发？

战略是一个企业的生存之道

战略就是建立消费认知

战略就是要与众不同。

战略管理可以被定义为：战略制定、实施和评价，使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术性科学。（产、销、人、发、财、IT）。

战略的目的在于为明天的经营创造并利用新的和不同以往的机会。

战略就是理性对局势进行判断，做出合理选择，并为了实现目标采取相关行动。对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？企业每一种选择都是一种战略，选对一马平川，选错全盘皆输。所以，战略也是一种选择。

传统战略管理模式的特点和缺陷

以资源为本、竞争为本和顾客为本的战略管理模式构成了传统战略管理理论的核心内容。尽管这三者的理论出发点各不相同，但是他们都将战略管理过程划分为战略制定、战略实施和战略控制三个阶段。战略制定阶段主要包括信息的搜集和整理，战略资源的评价和匹配，实施方案的选择。战略实施阶段是动态的管理过程，包括战略发动、总体战略的分解、战略运作。战略控制阶段主要是建立控制系统，监控绩效和纠偏的过程。

缺陷：1、核心内容的目标难于定量。2、战略管理的决策时间长、实施缓慢。

构建现代动态战略管理模式

根据现代企业所面临的不断变化的环境，企业的战略管理模式应是一种动态的，即以能够快速响应客户个性化需求为起点，以企业经济活动中的价值链分析为保障，以产业结构分析与选择来促进各企业间核心能力的互补和协同。通过集成分析，通盘考虑，使企业由对抗性竞争转变为合作性竞争，获得基于“双赢”的跃变式的发展。

现代动态战略管理模式特点

快速响应客户个性化需求是动态战略管理模式的起点。未来社会要提供的产品会随着人们日益增长的个性化、多元化需求的变化而变化，企业产品将会呈现多样化和非标准化。企业要想在竞争中拔得头筹，就必须以个性化的客户需求为驱动，以柔性化、集成化的手段，重视企业内外供应链管理。这要求企业要有敏锐的洞察未来客户需求变化趋势的先见之明，不断以客户的需求为导向做出恰当而迅速的战略反应。这是动态战略管理模式的动力系统，通过业务活动集成，有效促进企业各层次、各岗位与企业内外部的关系协调，为核心业务流程的运行提供保证。

企业战略管理实质就是竞争战略的决策和实施，其目的是让企业在日益激烈的市场竞争中形成与竞争对手足以抗衡的方案。企业各业务活动之间通过无缝集成，能够有机交融和整合，有效解决了“信息污染”“信息孤岛”等问题，进而使各业务活动之间有效互补、协同，获取重塑企业核心竞争力的关键性战略资源。

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想系统学习企业战略管理，读哪些书或文章？

了解战略管理要学什么，很多人学歪了
做过几年之后，你会发现管理咨询这圈儿很广，你提战略咨询，我先从这方面聊：
一、行业相关
观点：离开行业谈战略，就像离开啤酒谈撸串一样，吃得一嘴油，但总感觉不那么畅快。
你现在做什么行业或你打算接触哪些行业，先想好。
想做战略，先了解行业，哪怕只是背景、表面、基础知识，行业趋势而已，也要了解。
不求成行业专家，先要对这个行业方方面面混个脸熟。
比如：行业宏观环境分析PEST、行业价值链分析（利润点、战略控制点）、行业集中度、行业生命周期和发展趋势、行业五力竞争分析、行业关键成功因素分析……
这些名词、知识范围可以去搜搜，简单点讲了解一个行业要：
1、知道行业背后发展的大环境——向更大的圈看；
2、知道行业整体的发展前景和现状——当整体来看；
3、知道行业内部市场趋势、竞争格局、合作伙伴链条关系等等——拆开来看。
行业背景沉淀的广与深，同时更关键的是，能否把这些零散的点串起来，形成对行业整体的理解，是后续战略分析的基础。（能串起来，有宏观思维，这是能做好战略的基础关键素质之一）

二、战略分析相关
1、市场类：例如科特勒的营销管理，STP等分析模型、结构。
2、竞争类：例如迈克尔波特的竞争战略。
可能现在有些人说目前对战略已有新的理解，有些过时了，但就如同你学管理学，看德鲁克一样。
如同你学软件开发，学C语言一样，很多东西是底层的基础，只不过在时代的变化下被迭代更新而已。
如同撸串一样，还是炭火烤的好吃。

三、战略决策类
读特劳特的《定位》。

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