怎么在外地开青岛啤酒屋

怎么在外地开青岛啤酒屋

这个问题涉及到许多方面，因此无法简单回答充足或不充足，但是可以说明一些相关的因素。
首先需要考虑地理位置，选择一个适合开设青岛啤酒屋的地理位置是非常重要的，比如选择繁华商业区或是旅游景点附近。
其次要考虑到许可证和证件问题，开设酒吧需要相关的许可证和证件，需要进行相关的申请和审批。
还需要考虑到装修和设备问题，酒吧的装修和设备需要考虑到青岛啤酒的风格和文化元素，同时还需要符合卫生和安全要求。
最后还需要考虑人力资本问题，需要招聘合适的员工和管理人员，以保证酒吧的经营和管理。
总之，开设青岛啤酒屋是一个复杂的过程，需要考虑到多个因素，才能让这个业务得以成功经营。

青岛啤酒鲜酒吧是青岛啤酒正式授权在广东地区经营的实体店项目。

为打造青岛啤酒鲜酒吧项目的连锁品牌，寻求青岛啤酒文化体验与粉丝经济结合，以城市特色人文生活为依托，用创新思维打造青岛啤酒专属资源渠道，创建集品牌传播、社区销售、互动体验三位一体的全新商业模式

分析问题的6大维度

1、广度：立足企业和品牌现状，放眼商业世界未来，注重全球视野，使思维和创造性具有一般性的意义。所谓“不谋全局者不足以谋一域”，兴许就是这个意思。

2、深度：超越一般性，具有深刻的商业理念及哲学思想。通过现象深入到问题的本质。

3、高度：达前人未所达，创别人未所创。

一个问题的出现，如果仅仅在这个层面上想办**非常难解决。比如，终端竞争已经非常激烈，如果我们还是要比终端的力量，就必须加大投入，招聘更多的营销人员和促销人员，在全国或者区域市场建立更多的办事处、分公司。这样虽然短期内销售额可能增加了，但实际上利润却减少了。

如果我们换一种思路，以品牌或者产品为出发点，或许是另外一种情况了。如：青岛啤酒当初进广西市场，在渠道和终端都“堵塞”的时候，以消费者和品牌为基点进行了大量的工作，其效果虽然显现随慢，但却是“致命”的。即，要从全局的角度来思考问题，而不是“头痛医头脚痛医脚”。

4、角度：结合品牌现实，出其不意，度身定做。如终端大战，我们为什么不从产品本身思考，改进产品的外观，让陈列就是一种宣传，起到人员促销的作用。我们很多人读喜欢看斯诺克，如果要打好斯诺克，一个适合的角度就非常重要，太直的球不适合去做球，打完一杆就没了下文。

5、力度：注重穿透力与打击力。做市场做营销，或者是一个区域市场的开发和新产品的上市，开头的力量往往要求较高，如果没有一定的力度，造成市场启动的障碍，再想挽回来难度很大，几乎就是不可能。也就是说，很多时候，力度决定了市场的成败。

6、锐度：创意的锋芒毕露。传播讲究锐利，面面俱到未必就是一个好的方案。以解决问题的思路来设计我们的方案。